本篇文章3147字,读完约8分钟

⊙邱德坤○郭主编

"我气得牙疼,拔掉了两颗牙。"光电子董事长刘捂着左脸回忆道,公司之前的广告营销业务转型未能达到预期,2018年受银行去杠杆化等因素影响,一度举步维艰。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

最初从事led显示屏制造业务的连谏光电,于2014年正式转型其广告和营销业务,这给资本市场带来了巨大的期望。然而,转型并不成功,早期收购的许多公司业绩低于预期,成为连谏光电的负担。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

打你的牙齿,吞下你的血。刘表示,既然公司转型失败,就应该承担相应的后果。但作为连谏光电的支柱,他不能让连谏光电倒闭。

让刘感到意外的是,光电转型后,他在led显示制造业务上投入的精力不多,但在职业经理人的管理下,这一业务的业绩稳步增长,他继续给陷入困境的企业输血。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

近日,刘接受了上海证券交易所的专访,畅谈光电过去的转型历程和未来的发展战略。他说:“未来,连谏光电将专注于led显示业务,从危机到安全,从危机到机遇,让光电再一次‘耀眼’。”

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

承认糟糕的转变

2003年,连谏光电在深圳成立,定位为高端led显示应用的系统解决方案提供商。随后,led产业进入快速发展时期,连谏光电的业务规模也不断扩大,并于2011年登陆创业板。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

但在2012年,led显示市场的需求增长放缓,行业逐渐进入整合期。今年,连谏光电实现收入5.3亿元,同比增长4.3%;净利润2689.54万元,同比下降47.03%。

"站在那个时间点是没有问题的。"刘表示,受行业环境影响,2012年公司唯一的led显示屏制造业务增长乏力,对公司业绩影响较大。形势迫使它寻求变革和突破。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

自此,连谏光电延伸至下游传媒产业,先后收购了分时传媒、上海优拓等多家传媒企业,并在户外线和互联网上布局全媒体广告产业,努力打造“整合营销传媒集团”。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

连谏光电股份有限公司在转型中取得了长足的进步,经历了一系列的并购,收入增加,股价上涨,商誉也很高。截至2018年底,连谏光电因大量并购产生的商誉账面原值为46.38亿元。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

然而,2018年广告业继续下滑,连谏光电的转型未能达到收购时的预期。刘分析说,在环境恶劣的背景下,公司很难推广广告和营销业务。

连谏光电因此成为2018年许多上市公司商誉减值准备的成员。2018年,连谏光电计提商誉减值准备27.32亿元,损失28.88亿元,同比下降28.69%。

转型受挫,业绩遭受巨大损失。连谏光电有意退出广告和营销业务,而Return则是老的led显示屏制造业务。

“专注于主营业务需要一个强壮的人来折断他的手腕,砍掉一些不良资产。”刘说,目前被砍掉的一些业务基本上都是亏本砍掉的。否则,一个强壮的男人怎么能折断他的手臂呢?

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

然而,刘的“壮汉断臂”令一些曾向光电做出履约承诺的交易对手不快。连谏光电10月8日宣布,公司涉及三起股权转让纠纷,总金额为8488.95万元。

对此,刘表示,由于双方难以达成统一意见,最终选择在司法框架下解决争议,这是双方都能接受的处理方式,现在他们正在等待法院的判决。

多种因素影响难度

经过多年的转型,光电正逐步剥离其广告和营销业务,这让刘深深感受到大环境对企业和个人的影响。

刘介绍说,光电以前做过三层风险控制,完全有能力应对单边风险。然而,自那以后发生了一些情况,这使连谏光电意想不到。

首先,我接受了中国证监会的个案调查。2017年12月7日,连谏光电接到《调查通知书》,中国证监会因涉嫌违法违规决定立案调查。

随后,受证监会立案调查的影响,连谏光电此前申请发行20亿元公司债券,暂停按钮被按下。

刘表示,该公司发行债券是为了偿还此前的银行贷款。如果债券不能顺利发行,企业将很难偿还银行贷款。

房子漏了一整夜,这时,银行又开始杠杆化,连谏光电持有的资金被银行一个接一个地拿走。刘说:“公司账户上没有现金,还有一大笔债务。”

最让刘难以招架的是光电的股价暴跌。

2018年下半年,许多a股上市公司股价大幅下跌,受大环境和自身原因的影响,连谏光电也大幅下跌。

刘介绍说,当时受公司股价下跌的影响,他持有公司股票的质押率逐渐达到100%。公司公告后,相关券商按要求减持股份,导致公司股价走势陷入恶性循环。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

截至2019年10月30日,连谏光电的收盘价为每股4.04元,与2017年12月7日每股15.98元的收盘价相差11.94元。

连谏光电股价的长期下跌导致新合伙人对公司失去信心。刘说,如果股价成本是每股20元,股价下跌一半,在我心中是可以接受的,但如果股价跌至每股4元至5元,长期低于预期,那么人们的心就会分散。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

“如果股市波动不那么大,我们的合作伙伴计划仍然有效。”刘坦言,公司股价暴跌后,新合伙人失去了动力,新业务流产。

重塑光电模式

回归led显示屏制造业务已成为连谏光电的最佳选择。

刘解释说,如果公司想专注于其主营业务,它无疑会选择led显示屏制造业务。因为这项业务是最健康、最有效的,也是连谏光电的老线,技术能力、行业地位和团队都很优秀。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

刘对光电的led显示屏制造业务非常满意。自2014年公司正式转型以来,尽管刘仅将20%的精力用于led显示屏制造业务,但这一业务贡献了公司80%的业绩。刘说:“特别是在光电的困难时期,业务不断给公司注入血液。”

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

回顾led产业的发展历史,从2013年到2014年,中国led产业出现了小间距led产品,使该产业进入了增量竞争阶段。连谏光电成立于2015年,通过小间距led产品成为行业下游应用的龙头企业之一。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

在此次led显示屏制造业务回报中,连谏光电提出了“511战略”,即通过未来五年的努力,led显示屏制造业务将占据行业10%的市场份额,实现业务收入达到100亿元的目标。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

刘表示,为确保“511战略”的全面实施,公司加强了对客户、产品和供应链的规划,优化了公司的物流、资金流和信息流运作,加强了对业务的财务、文化和组织支持。现在,他基本上每个月都与高管会面,审查“511战略”关键任务的执行情况。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

只有连谏光电与竞争对手相比差距很大。2018年,连谏光电在led显示屏领域的销量和产量分别约为92,800平方米和136,600平方米;周明科技在同行业的销售量和产量分别约为548,100平方米和290,500平方米。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

刘并不否认这一差距。他认为,这一差距有助于公司推进“511战略”的实施,因为只有通过对优秀企业进行标杆管理,找出差距,才能得到改善和提升。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

连谏光电也有自己的优势。在光电客厅里,刘拿着一瓶矿泉水做比喻。虽然竞争对手的规模和R&D的投资都比较高,但他们的投资分散在多个瓶子上,而每个人在同一个瓶子上的R&D投资是可比的。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

刘表示,光电将把重点放在中高端led显示屏市场,而不是规模上。公司需要做的是,当行业提到最好的led显示公司时,它会想到连谏光电。

目前,连谏光电的led显示屏制造业务已参与北京大兴国际机场的建设,是机场最大的led显示屏供应商;港珠澳大桥香港段港口收费站Led显示系统建成。

然而,面对目前低迷的业绩和股价,连谏光电需要重建投资者信心。

“该公司正处于一个回调期,它以前也做过一些错事。我们应该承认这一点。”刘表示,公司提出退货的主要业务并展示其业绩来证明自己,还需要一段时间。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

经过这次风波,决定调整一下刘的心态。他说只要有利于公司的发展,他都愿意做。即使他转让公司的控股权,成为公司的第二大股东,他也会继续参与运作,帮助公司化危机为安全,最终化危机为机遇。

联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

今后,刘将积极引进战略投资者,为光电的发展补充营运资金,以加强行业顶尖人才的引进,增加投资,扩大产能。

当你走出连谏光电的办公大厅时,你可以在企业展厅的墙上看到公司的发展历程:从led显示屏制造业务到广告营销业务一步步走来。

现在,连谏光电想要制造led显示屏作为回报。光电子和刘需要向外界证明的是,光电子能否再次“耀眼”。

标题:联建光电刘虎军:要让光电再度“耀眼”

地址:http://www.gshxhs.com/gmwxw/2990.html