“党建 物资管理”：深化物资规范管理 持续保障生产供应

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“党建+物资管理”：深化物资规范管理 持续保障生产供应

  为深入贯彻落实“党建+物资管理”，持续提升物资规范化管理，国网烟台市长岛供电公司不断在实践中提高物资业务管理质效，抓计划、重制度、强利库、保生产，持续提升业务水平，助力物资保供生产万无一失。

一是强化物资采购“源头”管控。狠抓年度需求计划管理，强化物资需求计划与项目核准实施统筹，合理安排到货验收时间，通过物资需求的精准计划和供应专业的同力配合，确保在不影响工程建设的同时，避免过早配送产生物资积压，减少库存物资积压和损耗，降低仓储管理成本，全面提升物资计划管理的规范性与时效性。二是规范库存“一本账”管理。实施“月盘点，季核查”的管理模式，定期会同项目、财务部门开展物资盘点、资产核查工作，全面掌握库存物资状态，通过以账对物、以物对账的形式，核实ERP系统与实物之间的一致性。三是强化平衡利库。采取专业协同、平衡利库、项目利用、督办考核等综合举措，盘活库存，控制增量。项目及物资部门发挥双牵头作用，规范库存材料的核算管理及到货验收，合理控制材料库存储备，减少无效资源占用，层层把关、精益管理，杜绝不符合工程要求、质量的物资入库，做到物尽所用、能用尽用，减少库存积压，实现降本增效。

　　下一步，国网烟台市长岛供电公司将持续深化党建领航，认真贯彻党的二十大精神，紧紧围绕公司战略目标及全年生产任务，时刻保持锐意攻坚的闯劲、拼劲，把物资管理工作做好做实，推动公司资源精益化管理再上新台阶，为实现公司和电网高质量发展作出新的更大贡献。