人才是第一资源,更是助力企业发展的重要支撑。今年以来,陕钢集团龙钢公司储运中心结合实际情况,积极拓宽人才培养渠道、优化人才培养政策,聚焦青年后备人才培养,围绕“选育留管用”人才发展路径,全方位、全流程,打造一支高标准、高水平的人才队伍,为企业高质量发展持续储能蓄力。

锚定培养目标 激发干事活力

搭建好青年人才成长成才平台,体系建设是关键。今年以来,该单位创新实施《大学生轮岗管理办法》,首先根据大学生所学专业与实际能力,确定轮岗具体岗位,再根据在岗实际表现,发展有潜力的大学生继续在管理岗位进行锻炼,并进行重点关注和推荐培养使用。此外,积极响应集团及公司“人才强企”战略,对人员结构重新梳理,从年龄、学历、技能等级、职称、个人荣誉及专利等方面进行统计核对,并将潜力型、特长型、专业型等优秀人才纳入后备人才库;将班组长、青安岗成员作为培养安全管理人员的“育苗池”,各作业区基层通讯员作为政工管理人员“储备军”,壮大人才队伍。同时,开展内部竞聘,以“赛马”机制,提升大学生对企业的向心力,让有潜质的员工更好地施展才能,做到人尽其才、才尽其用。

用活培养政策 提升能力水平

高技能人才是企业高质量发展的重要资源。为培养更多的高技能人才,该单位制定《储运中心高技能人才考核管理办法》,明确日常对高技能人才的考核、激励标准与晋升方向。一方面,根据公司《技能津贴补助实施办法》,对具备相应技能的职工进行补助,实现物质激励与精神激励共同发力,激发广大职工成长成才的动能。另一方面,加大高技能人才培养力度,定期举办装载机、机车司机、调车作业、采样作业等专业性技术比武活动,在技术切磋与交流中,不断提升专业技术水平。对于技术比武中表现突出的大学生职工,优先推荐至公司“陕钢杯”“安康杯”等平台,代表公司参赛,展示专长,为公司争取荣誉,不断提升自身技能水平。同时,通过高技能人才交流轮训机制,先后选派技能岗位人员到兄弟单位关键岗位进行交流学习,进一步提升高技能人才能力水平。

巧用交流谈话 疏通成长堵点

定期交流谈话是全面掌握大学生职工思想状况,促进其健康成长的重要措施。该单位关心关注大学生成长,定期组织召开大学生座谈会,与大学生深入沟通,畅谈工作以来的感悟,在轻松交流中,有效缓解大学生初入岗位的焦虑和不适情绪,帮助其尽快融入企业,营造尊才、爱才、用才、留才的良好氛围。及时指出大学生在工作中的缺点和不足,实事求是、正确对待工作中出现的瑕疵和失误,给予其适当的容错空间,并通过交流沟通,及时了解他们的思想状况,稳定情绪、化解问题。同时,广泛征求大学生对工作的意见建议,对大学生提出的合理诉求尽力解决,不能立即解决的问题做好解释,并积极向上级单位反映,及时化解人才成长堵点。(陕钢集团龙钢公司 党博)


标题:厚植人才“沃土” 积蓄强企新动能

地址:http://www.gshxhs.com/gmwkj/38440.html