国网海南供电公司：冬训练兵强本领 业务技能再提升

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（司庆忠 付艳云）日前，国网海南供电公司聚焦组织赋能、学习赋能、创新赋能，按照“全员参与、分层分级、注重实际、注重实效”原则，开展全员冬训工作。该公司坚持“缺什么、补什么”，充分利用“冬闲”时机，策划实施各类岗位培训，着力提升全员职业素养和技术技能水平，强化核心骨干队伍力量，锻造高质量保供铁军。

着力优化管理体系 打通全员冬训通道

国网海南供电公司结合公司战略和年度重点工作，建立全业务核心班组建设短板清单，明确专业冬训方向和重点，因地制宜制定输、变、配专业冬训计划与方案，利用省、地两级实训基地，开展全员冬训，采取“理论+实操”相结合方式，开展运检部、班组长与工作班成员冬训，做到冬训人员与业务短板全覆盖，通过冬训提高全员素质，保障公司技能传承，使青年员工积极向下扎根，向上生长，形成技术为先的自豪感和归属感。

国网海南供电公司坚持“人资部门归口、专业部门主责、各级单位实施”的职责定位，实现人资部门搭建平台，全方位统筹培训资源的规划、建设、使用，开展冬训总体情况的全过程监督、检查、评估、考核。该公司坚持“一把手”亲自抓、负总责，以上率下、上下联动，加强横向协同，纵向沟通，压紧压实专业人才培养责任，要求专业部门唱好主角，各级单位作为责任主体，全过程管控专业培训的计划、实施、评估，全链条落实好各项培训要求，持续提升队伍素质。

立足关键业务清单 提升全员技术本领

国网海南供电公司以各单位一线班组为主体，结合各工种技能培训规范、全业务核心班组建设内容等知识体系，自主开展小班化技能训练，着重提升一线班组人员实际作业熟练度。专业班组通过知识测验、实操演练、事故预想、反事故演习、微课堂等多种形式的现场培训，充分发挥领导、专家、骨干的传、帮、带作用，重点在班组层面落实“四个一”措施(即每日一问、每周一练、每月一讲、每季一考)，通过冬训夯实岗位技能基础。

与此同时，国网海南供电公司配电专业对冬培计划执行情况进行监督和考核，建立健全培训档案和记录，针对不同员工自身特点和需求，开展配电自动化运维技能、配电综合能力提升、配电线路带电作业技术导则共14期集中培训，以重点提升安全业务素质和实际操作技能为落脚点，开展输电室培训12期、带电作业班培训5期、输电运检班培训14期。在此基础上，该公司变电专业在保证迎峰度冬期间所辖设备安全稳定运行的同时，以提升变电检修、变电试验等专业技能为目标，围绕变电运维管理规定、一键顺控操作等应用开展培训。

建立监督考核机制 保障班组冬训成效

日前，国网海南供电公司组织安全监查人员深入作业现场，进行安全巡回宣讲，为一线作业人员讲好冬训第一课，确保现场常安全。

　　国网海南供电公司积极贯彻落实国网青海省电力有限公司安全生产冬训工作要求，扎实提升技能人员素质，推出“新、精、准、实”四字方针作为冬训主旋律，在形式上丰富多元素，在内容上赋予新内涵，确保冬训工作有效开展。

为确保冬训工作取得预期成效，国网海南供电公司重点在项目策划、沟通协调、组织实施、现场督导、进度督办、档案管理等各环节发力，要求各专业部门单位按照周报月报制度定期上报冬训进度，认真落实冬训计划执行，并按不低于30%的比例，对各单位各班组现场培训进行抽查督导，按月通报实施情况。该公司还组建冬训柔性专家团队，以“传帮带”“倾囊相授”“独门秘诀”等形式，开展专题技术交流，及时复盘工程，总结提炼经验，加快人才培养。

国网海南供电公司还同步抓好培训实施部门监督安全管理，坚持“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，严格组织实训前安全教育，按照现场标准化作业流程组织实训，从严从细落实各项安全措施，确保各类实训项目安全有序实施。

国网海南供电公司将持续推进全业务核心班组建设，着力提升关键业务自主实施能力，加快数字化转型，完善支撑保障制度，做实做强做优基层班组，打造高素质技能人才队伍，为青海电网的安全稳定运行贡献专业力量。