网络金融部也将消失？

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据新浪财经消息，中国银行调整了个人理财业务的组织结构，不再设立单一的网络财务部门。据了解，中国银行总行已将个人金融部、财富管理与私人银行部和网络金融部合并为两个部门，即不再是单一的网络金融部，而是重新整合为“个人数字金融部”和“消费信贷部”。此外，个人数字财务部有一个数字平台和一个私人银行中心。

正如长沙银行战略办公室曹飞先生所指出的，银行总行的组织结构在一定程度上是银行发展思路和经营战略在日常管理中的应用体现。没有最好的组织结构，目前只有最合适的。

从2014年开始，中国银行率先取消了电子银行部门，成立了网络财务部，现在已经不再是单一的网络财务部，只有五年时间。组织结构的调整和部门名称的变化反映了商业银行业务发展的形态变化和未来趋势。在短短的五年时间里，它再次凸显了互联网时代快速迭代的特点。

笔者始终认为，网络金融是商业银行业务发展的一种形式和趋势。从信息化和电子化到网络化和移动化，再到数字化、开放性和智能化，商业银行的业务发展形式随着信息技术的发展而演变，相应的组织结构和部门设置也在不断更新和完善。这是一个不断迭代和动态演化的过程和趋势。

数字银行部/数字金融部取代了互联网金融部，正如当年互联网金融部取代了电子银行部一样。尽管组织结构、部门设置和部门名称都在发生变化，但植入互联网基因、进行互联网创新和运营的本质和初衷并没有改变。与以电子渠道管理为重点的电子银行部门相比，网络财务部门在成立之初没有明确的职能定位。网络财务部更像是从电子渠道过渡到互联网运营的桥梁。

事实上，互联网金融是商业银行整体业务、全渠道、全流程、全场景的重塑，并不局限于个人业务领域，而是由于个人业务的高度标准化、低投入低产出、高资源消耗和较强的可替代性，与公司业务和投资银行业务相比，它最先受到互联网的冲击，影响巨大。因此，在很多情况下，我们经常将网上金融纳入个人银行业务，包括目前很多商业银行的职能分工，仍然将网上金融放在零售业务这条线上。

然而，由于在线金融与个人业务的深度融合，许多银行在功能定位、客户群划分、产品体系和评估指标等方面都与空怀特有许多重叠之处。例如，热门的网上贷款业务是个人财务部的业务范围还是网络财务部的业务范围？这只能在每条线内协调。

此外，随着消费互联网向工业互联网的转变，互联网对商业银行公司投资银行等批发业务的影响也正在显现。去年以来银行、交易银行和供应链金融的开放，是利用互联网技术能力重塑银行业务的一次重要尝试和应用。随着交易银行部等部门的建立，网络财务部、交易银行部和公司银行部在产品体系上有所重叠。

随着互联网技术对商业银行个人业务和公司业务的改造，业务的网络化和规范化取得了重要进展。在网上业务转型过程中，积累了大量的业务数据，再加上外部互联网数据等。，依靠数据信息进行客户360画像，然后建立风险控制模型，进行准确的营销、信用评分，甚至贷款前后的实时预警。数据已经成为商业银行最大的财富，基于“数据大脑”的数据资产化已经出现

随着大数据时代的到来，数字银行/数字金融已经成为一个网络红词。建立数据标准和加强数据治理已成为各大商业银行的共识。南京银行率先在业内设立了数字银行部。目前，一些中小城市商业银行相继成立了数字银行部。数字银行部门专注于数据标准和数据大脑的建设，这在中国更像是一个决策引擎。与网络财务部门相比，数字银行部门在成立之初就有了更明确的责任定位。

回顾商业银行的组织结构调整，从渠道管理部门到电子银行部门，商业银行更倾向于拓展客户联系渠道，而从电子银行部门到网络财务部门，许多银行已经意识到渠道只是客户联系的一种手段，互联网运营是目的，将金融服务融入情景是将客户联系转化为客户保留的重要途径。因此，自建场景或集成到场景中已经成为主流。包括大型银行搭建的电子商务平台和各种APPs(手机银行的直接银行等)。)，已成为商业银行尝试互联网业务的重要载体，而主要负责电子商务等创新互联网业务的互联网财务部也利用了这一趋势。

然而，互联网对商业银行经营管理的影响是全方位的。随着基础功能的完善、产品和服务的碎片化、线上线下互动以及数字中间平台的建设，商业银行需要一个统筹规划能力强、反应敏捷、决策科学的“数字大脑”作为决策引擎，这是目前网络财务部门无法企及的。因此，网络财务部门可能会尘封历史，而数字财务部门正是时候。

从网络金融部门到数字银行部门和数字金融部门，反映出商业银行不仅将互联网视为一种技术和手段，也将其视为一种底层服务能力，即通过商业银行整体业务、全过程、全渠道、全场景的数字化改造，构建了一种基于数字化的互联网运营模式，真正将商业银行转变为一家在线、敏捷的数字银行。

当然，数字银行可能只是商业银行网上金融发展的一个阶段，但无论组织结构如何调整，部门名称如何变化，植入互联网基因、开展互联网运营和业务创新的本质和初衷都不会改变。