58同城尝试“换血”

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本报记者周

老板给员工发内部信件变得越来越普遍。几天前，58城首席执行官姚劲波向所有员工发出了一封内部信函，指出在2019年第二季度，58城作为一个整体超出了其对市场的承诺。面对更加艰难和具有挑战性的市场时代，企业应该考虑长远和终极价值。这封内部信件包含了大量的信息，这也引起了业界的广泛关注。

越难，顾客越需要真正的朋友。

今年上半年，全国58个城市实现净利润48.769亿元，同比增长467.1%。面对这样的半年成绩单，姚劲波并没有太多的惊讶，而是更加关注未来的市场趋势。

“应该说，我们已经超额完成了对整个市场的承诺，并感谢所有学生的努力和奉献。但是像大多数中国企业一样，我们也不能幸免于不确定的经济衰退。毫无疑问，下半年几乎所有互联网公司都将面临来自整体市场和垂直行业发展的挑战，我们服务的中小企业客户也不例外。”姚劲波说。

他说，在未来，应该说，各行各业都可能面临增长放缓和更难获得客户的局面。在一个争夺股票的世界里，提高运营效率将变得比以往任何时候都更加重要。“在今天的环境下，如果我们每个人都像过去一样努力工作，那是远远不够的。只有当每个人和每个部门都在与更具创新性的方法和更“全面”的状态作斗争时，他们才能形成真正可持续的驱动力。”

“2018年，我们提出的另一个主题是‘高级服务’。今年，我们将把它放在房地产、招聘、二手车和生活服务等大行业环境中，考虑我们生存的长期/终极价值。”姚劲波说，越困难，完成任务的时间就越长，顾客最需要真正朋友的时间也就越长。

安居乐业是58个城市为社会服务的最精炼的概括。“当我晚上回家累了的时候，我经常打开58个部落，看看来自各行各业的用户的反馈和用户的愿望，它们总是会给我温暖。”实时用户在这里找到工作，在城市生存；小企业正在发展，其次是他们的家庭和员工。这种责任和信任太重了。用户的不满和抱怨总能让我充满斗志。”姚劲波在他的内部信件中写道。

“产品和服务措施一个接一个的引进，技术一次又一次的不断变化和演变，数据一层又一层的不断积累和交织，同学们的接力斗争一个接一个。要成为一个“人人信任的生活服务平台”，可能需要在未来十年甚至一百年继续前进，但它每天都可以向前迈进一步，甚至更好一点。”姚劲波说，我希望越来越多的人明白，58个城市选择和投资的职业和愿景比他们自己更重要。

找出那些游手好闲的人，让那些想推动行业变革的年轻人迅速提高

值得注意的是，姚劲波在他的内部信件中透露，今年，58城市将更加严格地识别那些在组织中混日子的人和那些思想动摇的人，并让他们靠边站，以便那些想推动行业变革的年轻人能够迅速得到提升。

根据内部信件，最近，同一城市的组织部门有58名主任被提升，其中许多人已经连续两次被提升。“我真的希望这样的人越来越多，这也是我最乐意做出的决定。”姚劲波说，他在今年年初的年会上提到，他们今年不会裁员，但这并不意味着员工不会被淘汰或替换。一个具体的方法是在年底前将10%的副总裁降级或撤职，其他级别也差不多。

这可能是因为58个城市正试图“改变血液”，使企业更有活力。姚劲波表示，今年秋季学校招生工作立即开始，58个城市的招生规模与去年持平，希望能招收到更好的新生。"我们不断提拔年轻干部，引进优秀人才。"

姚劲波强调:“今天的互联网是在一个完全竞争的市场环境中，我们必须生活，提供更长时间的服务，并不断提高行业的底线标准。业务线必须有更敏锐的反应，主动战斗，积极寻找和界定对手，而不是等待别人发现和挑战我们。”