热门:《赋能从业法》

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原版书萌孙谦书店的行年上半年，我经历了职业生涯上的巨大痛苦，不得不离开工作了两年的央企书店。 而且，去年7月1日，正式加入了机会空间，全面参与了机会空间全国第一家北京798家店的准备和运营。 这对我来说是一个全新的尝试 因为从今天开始，我真的开始了“从0到1开书店”的旅行。 我的领导老雷给了我足够的信任，给了我艰巨的任务。 他看到机会空间书店的部分有点成型，销售每天都很高，但对书不满意的部分停止在网上零售，希望从机会空间开业之日开始每周可以进行读书活动。 那时我已经在图书领域工作了10年，只在后台和店面工作，对市场企划、活动组织、舞台主持、社区运营处于一无所知的状态。 但是，我也知道得很深。 他完全信任我，同时200%支持我，我之前执行任务，他会在后台处理所有企业内部的协调信息表现……这种感觉很奇怪，你正确地知道你在工作，但直接指导 但是那时我不知道那其实是领导对我的“能量授予”。 直到读蒋先生的《赋能就业法-建立自我驱动的高效团队》 扫描下面的二维码就可以订购《赋能实业法》一书，意思是“未来公司的核心功能不是管理，而是赋能。 什么是赋能？ 赋是赋予，是权力、能力、动力，联系是赋予团队权力、动力、能力，由团队自主决定，自主驱动。 “是的，年在机会空间工作的我，因老雷“赋能”而变得和以前不同，开始发光了。 我是人生的低谷，遇到这样的领导真是太好了。 我衷心感谢你。 是老雷通知我员工只为工资工作。 个人能力远远比头衔重要。 事前的能量赋予比事后的激励大 当然，这三点是看了蒋先生的《赋能实务法-建立自我驱动的高效团队》才理解的。 为什么呢？ 因为蒋老师写在序言里。 ……那时我有什么事件的时候，他只说了两句话。 第一个是“这件事，你说了算。 “他对我说这句话的时候，我觉得很厉害。 职务不高，但权力很大。 和供应商和合作者谈判时，敢于提出自己的想法，敢于拍照。 其实，每次拍我的照片，都被老雷在行动上的坚决支持。 我做错误的决策时，他说:“没关系。 看看怎么处理。 “第二句是“你觉得怎么样？ 有什么问题吗？ ”。 本来是扔给他的问题，这样又回到我这里，我得想想该怎么办，提出方案和他讨论。 最终的决定还是要我选择。 这给了我很大的动力，在那个时间里迅速成长。 当然，这两句话也是在读蒋先生的《赋能实务法-建立自我驱动的高效团队》后才发现的。 在书的p34~39页中，可以找到更详细的解读和证明:“自决:让所有人成为ceo”。 读了《赋能业法-建立自我驱动的高效团队》后，知道了“赋权和授权的区别”。 请参阅本手册的p52&。 53、知道了“应该给什么样的人权利”。 p58&； 59； 还有赋予权利的“六字”和“七字法”。 另外，对于公司招人难、用人难、留人难的问题，蒋老师也看到招人，提出了专业的建议和干货。 当我看到蒋老师提倡“我们不是家人，而是团队”时，我以为自己离开机会的时候，老雷不会抛弃，但会竭尽全力做出祝福和支持的表情和行动。 他知道我做出了更好的选择，所以他会竭尽全力协助我做新企业的背景调查，在我需要的时候给予帮助。 我最后的工作不幸，企业倒闭失业的时候，他第一个让我回归。 我已经有了自己的方向，没能回到机会，但在我心里他一直支持着我。 到目前为止，我离开机会已经三年了。 老雷还是我尊敬的领导人，是我人生的好朋友，可靠的人。 如何面试，以及阅读面试的做法时，我感叹蒋老师的真实，他把面试的提问方法演化成表格，列举了所有问题的相应话术，手把手地告诉了我们如何做一个合格的面试官。 他告诉我如何辨别面试官是否诚实可靠 拿到书的朋友可以直接转到本书p90~95。 我相信读了这一部分后，第一次面试也看起来像合格的hr总监。 从书的101页到170页，以大量的篇幅展示了公司应该如何留住员工，培养员工，自我成长。 从“师徒制”到“储干制”到“轮冈计划”、“比赛练习”、“替补体系”、“淘汰机制”……层很深，字珠格分析了公司如何将自己的快速发展与员工的快速发展紧密结合，理论与实例相结合。 从仓库的搬运者到商店的收银员、货运员、采购负责人、店长、运营部门的负责人……沿着这条路走下去，不是和公司一起急速发展的真实写照吗？ 现在，我作为第一个团队的管理者，面临着管理团队和能源赋予团队的课题。 书中列举的知识点，对我来说是伴随成长过程的深刻体会。 但是有一些是我能用的工具。 “执行机构”六口诀:“来纸上，知道这件事必须低头”，但在职场上努力了12年，对于创业2年的我来说，今年读了这本书，真正理解了优秀的公司为什么优秀，成功了。 分享一下书:一是因为书店们可能有助于管理。 二来也希望你们推荐给自己的客户。 三是报答蒋先生三年前的恩情 扫描下面的二维码就可以订购《赋能业法》了。 我和蒋老师一生无知，在职业生涯中做很大的挑战我每天晚上睡不着的时候看书。 有一天读了机械工业出版社的书《守破离》，通过书的二维码联系了机械工社的老师:千。 我们俩互相不见面决定了彻夜在机会空间活动的方案。 其次，联系蒋小华老师和出版社市场部的领导。 加上蒋老师和微信，发送了我的读书笔记，证明了想委托他活动的想法。 但是我没有预算，付不起他从杭州到北京的出差。 方案很好，但我因自己的唐突而情绪低落。 蒋老师没想到我没有提到费用问题。 半个月后，他从杭州来到北京，我策划和主持的第一次活动就是这样开始的……没有蒋老师的支持，我不知道自己是否会走上创业之路，我也像以前一样对书和作者有这样的崇敬之念 我感谢蒋老师的温暖。 他其实不知道。 我不知道他给了我多少帮助。 今天我敢写三年前的心境是因为我已经离开了那个山谷。 因为我也想在自己力所能及的范围内帮助所有能帮助我的人。 感谢蒋小华老师。 祝新书大卖！ 原标题:《赋能就业法》--适合中国人的就业方法》原文