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近日,2019年功夫大会在太极之乡河南省文县陈家沟召开,国家电网文县供电公司再次承担了供电和保护电力的任务。

“全年大型太极拳比赛不少于30场。每次,我们都全力以赴,不敢放松,以确保节能任务的顺利完成。”国家电网焦作供电公司副总会计师、文县供电公司总经理曹静说。

国网温县供电公司:砥砺三年铸“狼性”团队

目标是“双一流”

2016年3月,时任国家电网焦作供电公司副总会计师曹晶调任文县供电公司总经理。当时,文县供电公司困难重重,职工收入低,信访问题不断。

曹景上任伊始,就迅速明确了“总体框架、分步实施、先易后难、重点突破”的工作思路。主要工作目标有三个:2016年打基础,2017年略有改善,2018年大幅改善。

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经过逐步推进,文县供电公司员工统一了思想和行动。曹晶说:“我们已经形成了五个看板,其中绩效看板、荣誉看板和风格形象看板尤为重要。三个看板对应于票、位置和面孔。每个月,看板都会公开宣布,所有正数和倒计时都应该显示出来。”

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在月度会议总结中,公司应该提醒第一份工作的最后一个人说话。连续两个月,如果第二次是最后一次,公司将进行集体面试。在第三个月,如果这仍然是最后一个月,公司将停止无情地工作。

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开始时,每个人都不习惯,工作开始时有很多阻力。曹静没有灰心。他温柔的时候表现出强硬的一面。虽然他精力充沛,态度坚决,但他还是努力与团队成员聊天,与下属交谈。由于健谈,他通常可以通过语言说服对方,这有助于解决员工的想法问题。

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在过去的三年里,曹晶的目标是一流的管理和一流的业绩已经实现。随着员工利益的最大化,文县供电公司形成了稳定和谐的企业文化。

创建一个“狼”团队

2017年8月,文县等5个县区被列为全国小康用电示范县。2018年1月,温县小康电力示范县建设项目被列入2018年省公司首批项目,总投资10292.4万元,项目126个。

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文县供电公司将其确定为“田字一号”工程,每周召开例会。

为确保小康电力示范县的精益实施,曹晶要求各部门细化工作,制定项目施工安全、质量、进度等16个子计划,落实各环节的标准、节点和责任人,逐项落实保障措施,力争今年取得成效。

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2018年,文县供电公司率先在全省建设了第一批全国小康用电示范县,在全省乃至全国处于领先地位,实现了“县电网建设超前30年”的目标。

在文县供电公司的员工中,充满了“狼”,这是一种团队精神、创新精神和顽强的战斗精神。

曹景具有这种“狼”的性格,具有积极追求自然界适者生存法则和优化集体危机的意识。

一个书生带领着一群士兵,还有数百名退伍军人在文县供电公司工作,从扶贫办主任、配电网办公室主任、一秘到班组长和一线电工。他们继续他们的军事风格,毫不拖延地工作。出人意料的是,这群士兵竟然办了手续,把曹景当成了“狼”。不仅是他们,文县供电公司近千名员工也在曹静的带领下如火如荼的工作着

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火,能量。

副总会计师也有“感性”的一面

曹景是个充满文学艺术气息的人,在聊天或谈论工作的时候,总会有好的词语和句子。当他兴高采烈时,他唱了几首诗。

副总会计师非常敏感。当他高兴时,他滔滔不绝,毫不掩饰自己。他也会暴露自己的缺点。他说他曾经遇到过巨大的阻力。当他难过的时候,他说不出来。他通常找不到一个人独自哭泣。

国网温县供电公司:砥砺三年铸“狼性”团队

“我是这个团队的‘头狼’。”曹景对自己非常了解,所以他工作时从不屈服,没有任何弱点。

有一次,文县政府在拆迁中遇到了一根硬骨头,县领导挥了挥手,让供电公司走人。

曹景立即亲自带领团队,连夜在现场工作。他认真与群众沟通,与领导和各部门协调,终于解决了问题。拆迁任务圆满完成,全县供电公司集体创出三等功。

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这是一个“狼一样”的团队,它不会停止,直到它达到自己的目标。在文县,谈到供电公司,县领导总是很慷慨。

曹晶坚持每周一召开例会,对各分行上周开展的扶贫工作和存在的问题进行评议。他不时与公司监管部门共同对公司担保的贫困家庭救助进行模拟评估。整个评估过程被拍摄下来,评估情况被及时报告。他还坚持扶贫工作的一票否决制,坚持把扶贫工作纳入公司,并在当天结束时做出了第一个评价,并强制工作责任落实。

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文县供电公司有一个扶贫“蹲点日”,也就是星期二。曹静不会在办公室。因为他通常与领导团队的成员一起领导团队,领导五个分支机构,深入125个成对互相帮助的穷人的家庭,开展准确的扶贫工作。

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