早教品牌入局托育市场 合营能力待考

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最近，纽约国际儿童俱乐部(NYC New York International Children ' s Club)，一个从Reith Education获得数千万战略投资的早期教育品牌，正式推出了一个早期教育和儿童保育的综合品牌:nyc Newlyburg早期教育和托儿所中心，并正式进入了托儿所行业。事实上，自2018年以来，在国家一系列方针、规范和标准、税收优惠等政策的推动下，苗圃行业开始快速发展，0-3岁幼儿的关注度不断提高。与此同时，一些领先的早期教育企业开始努力布局，并正式开始了市场抢夺战。然而，一些业内人士指出，毕竟早期教育和护理属于两种形式，混合经营能否创造理想的效益还有待讨论。随着今年早期教育(其中一些包括幼儿园业务)品牌的不断扩张，行业重新审视了幼儿园和早期教育的合资能力。

纽约市教育集团品牌负责人表示，为了满足市场需求，拓宽品牌的战略布局，儿童保育业务的拓展不仅受国家政策的推动，在经营策略上也是如此。虽然自全面二孩政策实施以来，国家和地方政府不断出台人口红利政策，但实际出生率却呈现下降趋势，其中“无人照顾”的原因占了很大比重。

根据晨风教育出版的《2019-2020年中国婴幼儿护理行业发展白皮书》，目前中国0-3岁儿童的入托率低于5%，而对父母护理的需求率为48%。据估计，到2020年，中国苗圃市场的规模将超过2000亿元。

面对如此“诱人”的市场蛋糕，它自然会吸引早期教育巨头来下注和追逐。一个月前，金宝贝刚刚宣布投资1亿多元在摩瑞凯幼儿学校，并计划建立一个集幼儿服务、育儿教育和早期教育培训于一体的3.0模式。北京市早期教育发展促进会办公室主任陈玲认为，早期教育品牌拓展关怀是对内容的补充，可以为早期关怀、亲子教育和素质教育提供协同和整合服务；在时间维度上延长客户生命周期，以早期支持作为流量入口，可以提高回购和更新费用；在空地区，校园的利用率有所提高，日常护理和周末早期教育课程已经合并。

一方面，企业资本布局过重，另一方面，凯瑞宝贝(Kerry Baby)和鹏恩日托(Peng 'en Day Care)等早期教育和育儿连锁机构相继爆炸，引发业界对早期教育和育儿合资能力的审视。一些业内人士指出，早期教育和幼儿教育是两种业务性质。早期教育注重教育属性，具有素质教育的特征；幼儿教育注重保育的本质，注重抚养的需要，其运作模式和教师的需要也是不同的。

郑光恒生(Hang Seng)分析师黄炜指出，在市场总体运行能力下，儿童保育的盈利能力强于早期教育。成熟期的盈利模式在5000元/月幼儿园价格和180元/课时早期教育价格的前提下，排除了地理位置等因素的影响，分别考虑了两者在不同全班率下的净利率。早期教育需要保持大约60%的班级淘汰率，以获得与幼儿园相同的净利率。从市场上早期教育机构的实际运行情况来看，我馆在龙头企业中的淘汰率约为70%，小型机构的淘汰率实际上约为50%-60%(每周约一堂课)。

“然而，自2018年以来，新生儿的增长率呈下降趋势。如果行业渗透率和消费水平没有及时提高，早期教育和儿童保育行业的市场发展可能达不到预期。另一方面，尽管儿童保育市场有很大的潜在需求，但目前中国对专业儿童保育机构的认识很低，而且这些机构也有无法按预期发展的风险。”黄说。此外，目前早期教育和儿童保育行业仍处于初级阶段，入门门槛较低。这些优惠政策将带来大量的新进入者，这将加剧行业的竞争程度，进一步增加企业的经营成本，影响企业的实际盈利能力。此外，企业的持续经营能力存在不确定性，单个门店在经营过程中的盈利模式也大相径庭。如果快速扩张导致持续经营能力存在风险，集团下的许多机构可能会受到牵连。