蒙格斯智库：与自我亲疏程度决定伙伴选择 相似or多样

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瑞士巴塞尔大学和德国科布伦茨-兰道大学的玛丽埃拉·贾菲亚和塞尔玛·鲁德特布。Rainer greifenedera在2019年11月的《实验社会心理学杂志》上发表了一篇实证论文，“你应该追求多样性，但我更喜欢和相似的人在一起:你应该追求多样性，但我更喜欢和相似的人在一起:社会距离模块对多样性的偏好研究人们对相似性和多样性的选择。”

作者发现，当面对心理距离较远的决策时，个体倾向于接受多样性。当面对心理距离较近的决策时，个体优先考虑相似性。

作者:蒙斯智囊团是不正常的。

研究背景

人们经常认为多元化能给团队带来更高的效率和更好的结果。多元化的群体具有更高的解决问题的能力、创造力和表现，因为他们包含更多的信息、能力、经验和知识。因此，大多数公司高管希望他们的团队多元化。

然而，团队中的员工往往是同质的，这反映了愿望和现实之间惊人的不匹配。当考虑在一个团队中工作的可行性时，人们通常认为和相似的人一起工作更方便和有效。态度、价值观、年龄、性别和其他变量的相似性将导致个体之间更多的同一性。

实验1设计

128人被选为研究对象。

两个团队(团队类型:多样化/同质化)×两个团队[任务类型:创造(头脑风暴任务)/高效率(预算计划任务)]混合实验。

团队类型是测试间设计，任务类型是测试内设计，预期绩效是因变量。

实验1结果

团队类型的主效应显著，被试认为同质团队的绩效更好。

同质团队的预期绩效明显高于异质团队。

实验2设计

102人被选为研究对象。

让受试者为自己和他人选择伴侣。

并对群体多样性的可取性和可行性进行评分。

实验2结果

当为他人选择伴侣时，受试者倾向于选择与自己不同的人

159人被选为研究对象。

研究人员要求受试者组建一个团队，并为他们提供一系列候选人。

要求受试者组建一个他们愿意和不愿意参与的项目团队。

实验3结果

以不涉及自我的方式操纵社会距离。

参与者被要求为一个密友和一个陌生人组成一个项目团队。

因变量是团队成员的多样性。

当做决定时，受试者考虑可取性和可行性作为潜在的中介变量。

实验4结果

亲密朋友的项目团队的多样性和陌生人的项目团队的多样性之间没有显著差异。

受试者对合意性的考虑没有显著差异，但与陌生人相比，受试者更注重朋友条件下的可行性。

中介分析表明，条件(朋友或陌生人)对团队成员所在大学教师的多样性和性别多样性的影响存在一定的中介趋势。

图表1条件对哪所大学教师的多样性有中介趋势

注:条件:条件；可取性考虑:可取性考虑；可行性考虑:可行性考虑；尊重设施的多样性:教师的多样性。

图表2在条件和教师性别差异之间有一个中介趋势

注:尊重性别的多样性:性别多样性。

结论

当为自己做决定时，个人会更多地考虑工作的可行性，并选择与相似的人一起工作；当为他人做决定时，个人更注重合意性并选择多样性。

一个人是否重视可行性或可取性取决于个人的思维模式。当采用特定的思维方式时，个体更注重可行性；当采用抽象思维模式时，个体更注重合意性。

采用什么样的思维模式取决于个人和事件之间的心理距离。距离越近，越倾向于采用具体的思维方式进行决策，距离越远，越倾向于采用抽象的思维方式进行决策。