上海城投李楠：用智能技术解决“停车难”民生问题

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停车资产是激活商业地产精细化运作的纽带。它是一项资产，也是一个运营场景，拥有大量忠诚且高净值的用户；这是连接用户的关键点，也是扩展业务模型的/0/房间。对于商业房地产经营者的高级管理人员来说，如何合理地评估停车资产的价值和运营效率？如何建立一个合适的停车资产策略并帮助提高其价值？8月30日，由金融部门主办，阳光海天特别支持的专题研讨会以“未来之路:挖掘停车资产价值，赋予商业地产权力”为主题。研讨会期间，全国商业地产工作委员会、阳光海天、陆家嘴、新世界、三翔印象、世界银行地产、金地商厦、泰和集团、上海城头、华丽世家等众多商业地产和停车资产管理的重要从业者和观察员齐聚上海，共商经营难点和实践经验。 上海城头房地产管理有限公司业务管理部副总经理李楠从服务民生的角度分享了停车难、停车指导不清的“痛点”。

图:上海城头房地产管理有限公司商业管理部副总经理李楠

她首先介绍了上海城头(集团)有限公司..上海城市投资有限公司是一家专业从事城市基础设施投资、建设、运营和管理的大型国有企业集团。其业务涉及保护民生的四个主要部门，即道路和桥梁、供水、环境和住房所有权。城头房地产隶属于上海城头上市平台城头控股(600649.sh)。城市投资控股的商业模式包括“开放、交通和黄金”三个板块:“开放”是指土地开发、普通商品房和经济适用房建设、历史建筑保护和保护以及现代科技园发展；“黄金”指股权投资业务；“经营”是指以资产为导向的管理业务，包括商业管理业务、房屋租赁业务和物业服务业务，以实现精细化管理服务，即城市投资和房地产业务涵盖的业务范围。 “从这个角度来看，城市投资地产在经营管理中遇到的停车问题不是那么简单的。”她指出，从上海现代科技园的建设、运营和公共服务的角度来看，“停车难”是一个需要克服的痛点，涉及到民生。 “因此，无论是经营写字楼还是大型工业园区，停车问题都必须解决好，这是服务民生的重要举措。”李楠说。“今后，公司将对地下资产运营实施专业化全过程管理。同时，考虑规划定位、产品设计和分配等智能化手段，解决建设初期的停车问题，充分利用地下空，形成多元化的良性生态，提升业主、租户和来访客户的粘性。”