泰禾集团全忠：多元化不靠主业输血

本篇文章949字，读完约2分钟

《时代周刊》记者蔡颖

11月22日，在时代周刊、时代财经和时代数据联合举办的“2019年中国房地产时代100强”颁奖典礼上，泰和集团副总裁钟权接受了时代周刊记者关于房企探索多元化主题的采访。

从《万科周刊》的主编，到自己创业，他成功管理了几个大型房地产项目。今年5月底，资深房地产人士全忠接任新泰和集团副总裁，负责集团品牌事务。

20多年的行业经验使全忠对房地产的多元化发展有了更深的理解。

全忠强调，多元化经营不能只靠资本和人才。

房地产的多元化选择有其客观性或主观性。仅仅因为房地产行业有规模优势，它就可以被认为比其他行业更大更强。

泰和的多元化布局关注客户生命周期的痛点。

据公开信息，泰和的医疗业务已逐步登陆全国各大城市，并建立了完善的医疗体系，包括国际医院、综合临床医院、肿瘤科和妇幼专科医院等。

在教育方面，泰和建立了国际学校、品牌连锁幼儿园、非营利性k12私立学校和社区综合教育服务体系。

在文化领域，太和成立了北京太和影视文化发展有限公司，以“院线+剧场”的形式打造太和影城，目前已进入100多个城市，推动了太和文化产业链的延伸。

(问:《时代周刊》答:全中)

问:你认为目前多元化住宅企业的特点是什么？

答:就我个人而言，我认为现在房地产企业的多元化与十多年前的房地产企业有很大的不同。

目前，一方面，大多数房地产企业已经达到了规模，有几千亿甚至更多。虽然主要的房地产行业可以继续扩大规模，但最终将面临边际规模。

二是行业需求。围绕客户的重要需求已经形成了一个完整的产业链，所以每个人都在努力。

目前的多元化是基于对行业发展前景的考虑，以及对多年来形成的更广泛的业主的客户、业主和其他需求的挖掘。

问:你能分享太和多元化的商业探索吗？

答:从2017年开始，太和开始实施太和+战略，向医疗、健康和文化转变。

医疗保健、健康和教育是刚性的、明确的需求，与顾客的生活和生活的关系比其他需求更大。

从近两年的实践来看，太和+战略取得了一定的成效。从产业多元化的实践本身来看，它还处于培育和投资时期。

多元化经营不仅是公司发展的护城河，也是社会责任的体现，需要耐心、毅力和决心。

同时，作为一个商业组织，多元化经营最终将实现良性循环，而不是依靠主营业务来输血。对此，泰和仍在积极探索。